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華智微光資訊

成為值得信賴(lài)的企業(yè)醫(yī)生
文章展示3448

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副標(biāo)題

微光快訊
微光課程
微光洞察
   9月13-14日,華智微光《從野蠻生長(zhǎng)到良性經(jīng)營(yíng)——構(gòu)建導(dǎo)向持續(xù)商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)班子》公開(kāi)課于深圳圓滿(mǎn)舉辦!
“破解To B銷(xiāo)售難題,成長(zhǎng)型企業(yè)贏(yíng)戰(zhàn)市場(chǎng)”,廣東省促進(jìn)會(huì)銷(xiāo)售主題沙龍圓滿(mǎn)結(jié)束,華智微光首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)于老師擔(dān)任講師!
6月18日,華智微光創(chuàng)始人李飛于君潤(rùn)人力進(jìn)行了華為變革經(jīng)驗(yàn)分享,鞏固拔高變革意識(shí),為后續(xù)君潤(rùn)營(yíng)銷(xiāo)變革項(xiàng)目的持續(xù)深入開(kāi)展做鋪墊。
2024年4月12-13日,西頓照明與華智微光團(tuán)隊(duì)合作舉辦的《客戶(hù)關(guān)系管理之道》主題內(nèi)訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束!
   3月29-30日,由華智微光主辦的《銷(xiāo)售實(shí)操班:客戶(hù)關(guān)系管理與解決方案銷(xiāo)售》兩天線(xiàn)下課程圓滿(mǎn)落幕!
堅(jiān)持“干部賽馬”,讓企業(yè)敢打仗,打勝仗,是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。
2024-10-25
微光商學(xué)院好課推薦:《提升研發(fā)效率、打造精品產(chǎn)品-高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系》,歡迎問(wèn)詢(xún)!
2024-08-07
微光商學(xué)院研發(fā)課程推薦:《讓新產(chǎn)品贏(yíng)在起跑線(xiàn)上-從產(chǎn)品規(guī)劃到立項(xiàng)管理》,歡迎問(wèn)詢(xún)!
2024-07-24
微光商學(xué)院課程推薦:《提升組織執(zhí)行力——力出一孔的績(jī)效管理》,歡迎問(wèn)詢(xún)!
2024-07-17
微光商學(xué)院好課推薦:《激活組織能量,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功——做好“布陣點(diǎn)兵”》,歡迎問(wèn)詢(xún)!
2024-07-10
如何引入、建設(shè)適配的IPD研發(fā)體系?微光好課推薦:《IPD管理班:適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》,歡迎問(wèn)詢(xún)!
2024-07-09
課程對(duì)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)的機(jī)制進(jìn)行全方位剖析,通過(guò)道與術(shù)結(jié)合,幫助企業(yè)更有效的學(xué)習(xí)和借鑒華為!
2024-07-04
toB銷(xiāo)售中,客戶(hù)關(guān)系與解決方案銷(xiāo)售相互依存。解決方案銷(xiāo)售是通過(guò)診斷客戶(hù)需求達(dá)成目的的銷(xiāo)售模式。
2024-11-08
送禮要咋送才合適?換對(duì)接人了怎么發(fā)展客戶(hù)關(guān)系?無(wú)法獲知客戶(hù)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),如何破局?
2024-11-05
toB企業(yè)如何解決低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題?聯(lián)合客戶(hù)打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能嗎?想讓客戶(hù)敞開(kāi)心扉聊需求和痛點(diǎn)怎么做?
2024-10-30
toB企業(yè)怎樣建立一套銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)體系?如果售后跟不上,銷(xiāo)售如何打破這個(gè)局面?如何找到?jīng)Q策人?如何評(píng)估“coach”(教練)的價(jià)值?
2024-10-23
領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中有無(wú)數(shù)的“坑”,分享領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)警惕的4大管理禁忌。
2024-07-22
匯川技術(shù)創(chuàng)始人朱興明:代差級(jí)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品的靈魂,是產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值重要的一點(diǎn)。
2024-07-19
老客戶(hù)維護(hù)對(duì)銷(xiāo)售與to b企業(yè)來(lái)說(shuō),到底意味著什么?又該如何做?
2024-07-02
歐盟擬從7月4日起對(duì)中國(guó)進(jìn)口的電動(dòng)汽車(chē)征收臨時(shí)反補(bǔ)貼稅,中國(guó)車(chē)廠(chǎng)的出海之路面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
2024-06-27
項(xiàng)目規(guī)劃拉通售前售后團(tuán)隊(duì)提升項(xiàng)目合同質(zhì)量,是項(xiàng)目交付成功的保障!
2024-06-20
管理者如何搭建“體系思維”,從救火隊(duì)員轉(zhuǎn)變?yōu)槔纤緳C(jī)?
2024-06-20
微光宗旨

為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們存在的唯一理由

定制化整體設(shè)計(jì)
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以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)華為等標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀管理體系,根據(jù)客戶(hù)當(dāng)前的交叉點(diǎn)問(wèn)題發(fā)展需求,設(shè)計(jì)與客戶(hù)現(xiàn)狀匹配的整體解決方案,分步實(shí)施過(guò)程中解決關(guān)鍵問(wèn)題。

有效的業(yè)務(wù)導(dǎo)向
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微光服務(wù)客戶(hù)的前提,是對(duì)客戶(hù)所處行業(yè)、市場(chǎng)及其本身的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析與研究,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度聚焦客戶(hù)的生存與發(fā)展壓力,定位企業(yè)痛點(diǎn)并提供解決方案。

分步推行落地
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微光顧問(wèn)具備多年甲方職業(yè)經(jīng)理人實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和豐富的企業(yè)變革管理經(jīng)驗(yàn),在整體方案的指導(dǎo)下根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況,指導(dǎo)體系分步落地推行,有效支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展。


能力構(gòu)建和提升
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管理提升過(guò)程中,我們尤為重視通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式,培養(yǎng)能夠承接體系運(yùn)作的隊(duì)伍,并幫助客戶(hù)建立持續(xù)的自我優(yōu)化機(jī)制,做到“不僅授之以魚(yú),更要授之以漁”。

微光服務(wù)
我們通過(guò)智力服務(wù),助力客戶(hù)商業(yè)成功

戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理


戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建從戰(zhàn)略到落地實(shí)現(xiàn)的自我閉環(huán)與運(yùn)行能力,形成中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

供應(yīng)鏈采購(gòu)與研發(fā)管理


IPD是面向業(yè)務(wù)成功的研發(fā)及產(chǎn)品管理模式。它關(guān)注根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,理解市場(chǎng)環(huán)境,識(shí)別和選擇業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投資組合和產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)跨職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程,將產(chǎn)品成功推向市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)管理

市場(chǎng)管理(Marketing)是以前瞻性的視野分析市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求的變化

銷(xiāo)售管理(Sales)是通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理、線(xiàn)索管理、機(jī)會(huì)點(diǎn)管理、合同執(zhí)行管理等,打造銷(xiāo)售端的價(jià)值傳遞體系


人力資源管理

組織能力建設(shè)的最終目標(biāo)就是將人力資源變成公司的戰(zhàn)略資產(chǎn),通過(guò)構(gòu)建以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以商業(yè)成功為目的。

微光培訓(xùn)

微光咨詢(xún)?cè)跒榭蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中,更強(qiáng)調(diào)“賦能于人”的理念。憑借顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)卓越的專(zhuān)業(yè)能力、大量咨詢(xún)安全的積累,結(jié)合華為特色的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式,我們?yōu)榭蛻?hù)提供包括公開(kāi)課、定制內(nèi)訓(xùn)、(角色)定制培養(yǎng)系列課程在內(nèi)的培訓(xùn)服務(wù)。

課程安排

所有課程均可作定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

以上領(lǐng)域均可作針對(duì)性咨詢(xún)輔導(dǎo)

華智微光企業(yè)手冊(cè)
華智微光企業(yè)畫(huà)冊(cè).pdf
49.91MB下載

已經(jīng)到底了~

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